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Die DECISIO MAP ebnet den Weg, in jeder Situation gut zu entscheiden und zu handeln.
Entscheiden ist für moderne Organisationen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Dazu ist es notwendig, die Perspektiven der Beteiligten ernstzunehmen und gut in den Prozess zu integrieren. Genau diesen „Vorgang“ unterstützt die Decisio Map. Mit ihr legen Sie das Augenmerk darauf, WIE in Ihrem Team, in Ihrem Bereich, in Ihrer Organisation entschieden wird – um das, WORÜBER entschieden wird, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Die Decisio Map gliedert den Entscheidungsprozess in seine 5 Phasen: Quelle, Suche, Beschluss, Realisieren und Lessons learned. Zudem ist in jedem Land die Terra Incognita zuhause, jenes Gebiet, in dem das Unausgesprochene, das Schwelende, das Emotionale eines Prozesses lauert, um zum „Einsatz“ zu kommen.
Jede Phase des Prozesses hat ihre spezifischen Aufgaben. Der Aufbau sorgt dafür, dass Sie alle Aufgaben gut bearbeiten und schnell den Überblick generieren können. Er sorgt einerseits für Transparenz und andererseits dafür, nichts zu vergessen. Kommunikation ist der Dreh- und Angelpunkt in diesem Prozess. Bilder und Metaphern helfen aufzudecken, wo es stockt, zeigen Konfliktpotenziale auf und unterstützen Sie, Entscheidungen und Veränderungen effizient und effektiv zu gestalten. Durch systematische Feedbackschleifen überführen Sie diese Prozesse in neue Gewohnheiten und passen sie bei Bedarf immer wieder an.
Kennen Sie den Halo-Effekt des Entscheidens? Darunter versteht man einen bekannten Trick unseres Stammhirns: Wir reden uns die Tatsachen schöner, als sie tatsächlich sind. Wir überzeugen uns selber von den positiven Aspekten und nehmen alles andere, z.B. wichtige Gefahren, nicht mehr wahr. Unser Stammhirn meint es nur gut, denn es erleichtert und beschleunigt damit unser Entscheiden. Doch gerade bei wichtigen Entscheidungen gilt: Hinterfragen lohnt, um vorschnelles Urteilen zu vermeiden.
Unternehmen
Ihre unternehmensspezifische Decisio Map
Bilden Sie Ihren Entscheidungs- und Transformationsprozess auf Ihrer individuellen Decisio Map ab: mit den Orten, Regionen, Wegen, Metaphern, die für Ihre Organisation relevant sind. Mit Ihren spezifischen Storys, Mythen, Werten, Praktiken, mit Ihrer Kultur.
Nützlich, weil:
- Transformationen nur gelingen, wenn auch das Entscheiden transformiert wird.
- standardisierte Reflexion und Standortbestimmung auf Ihrem eigenen Kontinent möglich wird.
- Bilder und Metaphern sich deutlich tiefer in Personen, Teams und Organisationen verankern als nur Worte und darüber eine gemeinsame Struktur und Sprache entsteht.
Innovatives Werkzeug für innovative Köpfe
Die Decisio Map unterstützt Sie und Ihre Kunden dabei, den Prozess des Entscheidens zu steuern, zu beschleunigen und die Qualität der Entscheidungen nachhaltig zu erhöhen. Wie? Indem Sie den Kontinent Decisio besuchen, bereisen, bewohnen.
Für die konkrete Arbeit stehen Ihnen drei spezifische Map-Kategorien zur Verfügung:
- Topography liefert mit ihren Reisemetaphern Inspiration und “Sprachangebote”.
- Process verdeutlicht die einzelnen Phasen und deren Aufgaben im Gestalten des Entscheidensprozesses.
- Tool Set verbindet den Kontinent Decisio mit Mikrowerkzeugen für das Bearbeiten der einzelnen Prozess-Phasen.
Getreu dem Motto „ein Bild sagt mehr als tausend Worte“ helfen die Bilder und Metaphern, Emotionen, Konfliktpotenziale, Unausgesprochenes zu verorten und zu besprechen. Resonanzen (Stimmung, Gefühle etc.) lassen sich aufzeigen. So werden Blockaden oder Widerstände im Prozess sichtbar und können konstruktiv bearbeitet werden. Insbesondere der emotionale Teil des Entscheidens rückt in den Mittelpunkt.
Entscheiden als Prozess zu verstehen wird in dieser Kategorie besonders deutlich. Sie strukturiert den Prozess, hilft in komplexen (Entscheidens-) Situationen die Übersicht zu behalten und keine Phase zu vergessen. Die konkreten Aufgaben in jeder Phase zeigen auf, was konkret zu beachten, zu tun und zu bedenken ist. Sich verständigen, wo stehen wir gerade, welche Schritte sind jetzt zu tun und diese fortlaufend zu dokumentieren im gemeinsamen Entscheiden, Verantworten und Handeln ist der Fokus.
Diese Kategorie beinhaltet eine umfangreiche Auswahl bewährter Mikrowerkzeuge, mit denen die Aufgaben in den Prozess-Phasen konkret bearbeitet werden können. Jedes Tool ist angereichert mit Erläuterungen, Backgroundwissen und Anleitungen zur Durchführung. Zudem beinhaltet diese Kategorie theoretische Modelle und eng verbundene Instrumente.
Topography
Die Master Map vereint alle Orte, Gebiete, Wege, Landschaften, Metaphern, die auf dem Kontinent Decisio erkundet werden können. Sie zeigt auf, welche Komplexität es in Organisationen zu meistern gilt. Sie unterstützt Personen und Teams, Worte und Erklärungen zu finden und Transparenz in der jeweiligen Situation zu schaffen.
Zum Einsatz kommt die Master Map vorzugsweise in Coachings und Teamentwicklungen, Fragen zur Rollenklärung, um Konflikte, unterschiedliche Risikoeinschätzungen und damit verbundene Verhaltensweisen transparent zu machen. Die Bodenlandkarte eignet sich besonders gut für Aufstellungs- und damit Positionierungsarbeiten jeglicher Art.
Topography
Die Basic Map ist die “kleine Schwester“ der Master Map: Mit ihrer Basisauswahl an Metaphern fokussiert sie auf ein grundlegendes Arbeiten mit entscheidenden Bezugspunkten. Gleichzeitig lässt sie mehr Freiraum für eigene Assoziationen.
Die reduzierte Komplexität der Basic Map macht sie zum idealen Werkzeug für den Einstieg in die Metaphernarbeit, aber auch dann, wenn Überblick gefragt ist. Besonders hilfreich im Erstkontakt sowohl bei Kolleg*innen als auch Kund*innen. Denn Metaphern laden besonders dazu ein, sich einzulassen. Das konkrete Verstehen jeder einzelnen Metapher rückt damit aus dem in diesem Schritt eher kontraproduktiven Fokus.
Topography
Die Terra Incognita hat eine gewisse Sonderstellung unter den topographischen Maps: In ihr befinden sich ausschließlich Bilder, Orte und Metaphern, die das Unbewusste, das Emotionale, das manchmal schwer Greifbare, unter der Oberfläche Schwelende ansprechen. Jeder Entscheidungsprozess kennt diese „unsichtbaren Begleiter“, sie lassen sich in jeder Phase finden und können den Prozess massiv beeinflussen.
Die Arbeit mit der Terra Incognita holt all das aus dem Verborgenen, was den Entscheidungsprozess möglicherweise blockiert oder aber auch positiv bestärkt. Indem das Unbewusste besprechbar wird, kann es aktiv und gezielt bearbeitet und für den Prozess genutzt werden. Sie erweist sich als besonders nützlich, wenn das „Verborgene“ eine große Rolle spielt in der Zusammenarbeit, in der Selbstklärung oder auch in der Arbeit mit der Entscheidungskultur der Organisation.
Topography
Die Topo Map bildet die reine Landschaftstopographie des Kontinents Decisio ab. Somit entstehen größtmögliche Freiheitsgrade für Assoziationen, eigene Bilder und Metaphern können sich entwickeln. Sie ist die Map für alle, die gerne kreativ, gestalterisch und individuell unterwegs sind.
Mit der Topo Map ist die Grundlage geschaffen, um „eigene“ Decisio Maps zu gestalten. Insbesondere in Online-Formaten kann sie mit Ausschnitten, die gezielt auf Trainings-/Beratungsfragestellungen einzahlen, aus den Metaphernvarianten bestückt werden. Durch das konkrete Verbinden mit Impulsfragen, Hypothesen usw. können Kleingruppenarbeiten designed und dokumentiert werden. Sowohl für Kollaborationstools als auch für Präsenzveranstaltungen geeignet.
Process
Die Docu Map ist ein nützliches Werkzeug zur fortlaufenden Dokumentation von Arbeitsergebnissen, Vereinbarungen, Entscheidungen. Ihre Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig: zur Analyse von laufenden Entscheidungsprozessen, als Container für Arbeitsergebnisse, bei Auftragsklärungen, in Retrospektiven, als Sortierhilfe, dann, wenn das “Was” der Entscheidung mit dem Prozess verbunden werden soll.
Die Docu Map lässt sich als Arbeitsinstrument sowohl in Onlinetools wie miro einbinden als auch in gedruckter Form wunderbar in Präsenzmeetings, Workshops usw. beschriften.
Process
Mit der Task Map wird erkennbar, welche Aufgaben in den einzelnen Phasen des Entscheidungsprozesses anstehen und bearbeitet werden sollten. Damit bietet sie eine Orientierungslogik und macht den Prozess Schritt für Schritt bearbeitbar.
Die Task Map hat ihren Einsatz insbesondere als Leitfaden bei der Gestaltung von gemeinsamen Entscheidungsprozessen. Komplexität, Zusammenhänge und Abhängigkeiten werden sichtbar und bearbeitbar. Sie sorgt zum einen dafür, dass in der Gänze des Prozesses nichts vergessen wird. Zum anderen kann mit ihr der Fokus auf eine konkrete Phase gelegt werden, um "in die Tiefe zu bohren”. Wenn beispielsweise Beschlüsse nicht realisiert werden, zeigt sich häufig, dass Aufgaben aus den vorherigen Phasen nicht bzw. nicht gut erledigt worden sind.
Process
Die Process Map hilft, Entscheiden-Verantworten-Handeln als dynamischen, zirkulären Prozess zu begreifen. Sie verdeutlicht die Notwendigkeit und Gleichwertigkeit jeder einzelnen Phase im Prozess. Sie macht eindrücklich transparent, dass die Phase des Beschlusses und damit der Entscheidung nur eine von fünf Phasen ist. Zum guten Entscheiden gehört das Gesamtbild.
Besonders hilfreich ist sie in der Einführung des Prozessmodels. Mit Hilfe der Erläuterungen lassen sich mit ihr der Unterschied vom WAS und WIE des Entscheidens, von Kairos und Chronos und von Zirkularität, iterativen und rekursiven Schleifen im Entscheidensprozess verdeutlichen.
Tool Set
Die Tool Map beinhaltet eine umfangreiche Auswahl von Methoden und Mikrowerkzeugen, mit denen in den einzelnen Phasen des Entscheidens gearbeitet werden kann. Diese Tools sind durch Icons gekennzeichnet und direkt anklickbar. Es öffnen sich Erläuterungen, Backgroundwissen und Anleitungen zur Durchführung.
Zum Einsatz kommt die Tool Map insbesondere in Moderationen, Workshops und Trainings. Sie unterstützt Moderator*innen und Trainer*innen in der Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Seminaren. Sie liefert Mikrowerkzeuge und deren konkrete Anwendung für die jeweiligen Fragestellungen.